Благодаря применению этой технологии предприятие может

  • выполнять анализ того, насколько эффективно используется корпоративный транспорт; анализ ведется как по работе транспортной службы в целом, так и по отдельным автомобилям;
  • определять, какие транспортные средства не работают или время их использования составляет меньше 15-30% процентов в пределах рабочего дня;
  • получать данные о простоях транспорта: какие машины не используются дольше десяти дней, какие не выходят на линию в течение отчетного периода; также оценивается показатель пробега и определяется, какую долю рабочего времени был задействован автомобиль;
  • оценивать степень загрузки автомобилей с применением специальных отчетов на основе данных об использовании машин, в том числе в праздники и выходные дни;
  • предлагать и применять способы оптимизации работы транспортной службы: это могут быть перевод части автомобилей в другие подразделения компании либо уменьшение числа машин;
  • четко планировать работу водителей, основываясь на сведениях о том, сколько моточасов было отработано, процент использования машины в смену, а также простои; система позволяет водители на автомобиле в рабочее время;
  • выполнять распределение транспортных средств по подразделениям компании.
  • регулярно получать отчеты о работе автотранспорта компании;

Наверх